Parfois, le défi n'est pas seulement de gérer une équipe, mais de l'unir, surtout lorsque cette équipe est dispersée dans des endroits éloignés et n'a pas l'occasion de se connaître en personne. est dispersée dans des endroits éloignés et qu'elle n'a pas l'occasion de se connaître en personne.
Nous pouvons rencontrer quelqu'un virtuellement, mais ce n'est pas la même chose que de le rencontrer face à face. Comme l'a dit un jour Vince Lombardi, entraîneur de football américain : "L'engagement individuel dans un effort de groupe : C'est ce qui fait qu'une équipe fonctionne".
Définir le travail d'équipe
Voyons ce que signifie le terme "travail d'équipe". Selon Cambridge, une équipe est "un certain nombre de personnes qui agissent ensemble en tant que groupe, soit dans un sport, soit pour réaliser quelque chose". Une équipe ne signifie pas nécessairement que tout le monde doit s'aimer ou être les meilleurs amis du monde, mais certaines caractéristiques définissent ce qu'est une équipe : la confiance, la résilience, la sympathie, l'amitié et la gratitude.
L'importance de la connexion pour les travailleurs à distance
Lorsque l'on travaille à distance, il est plus important que l'on ne le pense de fournir un soutien et une camaraderie. Le fait d'être en contact avec d'autres personnes, de se sentir utile et de ressentir de la camaraderie est un facteur de motivation énorme pour les individus, ce qui mène à la réussite. Lorsqu'un employé se sent motivé par son équipe, le sentiment de solitude se dissipe, ce qui améliore sa santé mentale. En outre, cela peut permettre d'élargir le réseau personnel et de resserrer les liens lors des réunions en personne.
Créer et maintenir un sentiment d'appartenance
Le respect comme fondement
La première valeur à inculquer à une équipe est le respect. Lorsque vous embauchez quelqu'un, dites-lui pourquoi vous l'avez choisi et quels sont les principaux objectifs que vous souhaitez atteindre ensemble. Pendant que votre équipe travaille, montrez-vous reconnaissant de ses efforts, comprenez son emploi du temps et sa structure de travail, et respectez ses origines culturelles et ses fuseaux horaires.
Outils pour la constitution d'équipes
Utilisez des outils tels que les réunions d'équipe matinales pour tenir chacun au courant des activités de ses collègues, encourager l'entraide, organiser des séances de remue-méninges pour trouver des idées et accroître la créativité, et mettre en place des chats d'équipe pour une communication et un retour d'information continus. La mise en place de jeux hebdomadaires de renforcement de l'esprit d'équipe en ligne et la création d'un espace pour les nouvelles et les mises à jour personnelles renforcent encore le sentiment d'appartenance à une communauté.
Les questions de leadership
La fonction de dirigeant est souvent considérée comme allant de soi. Au-delà de l'accomplissement des tâches, les dirigeants doivent examiner la dynamique de l'équipe et assumer la responsabilité de la réalisation des objectifs de l'entreprise. Il n'y a pas de façon parfaite d'être un leader, mais les individus apprécient les leaders qui ont une approche personnelle de leurs équipes. Pour renforcer le sentiment d'appartenance à une communauté, il faut être un leader qui soutient les membres de l'équipe en cas d'échec, les aide à se dépoussiérer et les encourage à continuer sans répercussion.
Favoriser l'unité de l'équipe dans le paysage éloigné
Il est essentiel d'encourager une communication ouverte sur les échecs, les questions et les succès. Reconnaître et apprécier les contributions de chacun, même à distance, n'est pas seulement le travail d'un chef, mais une chimie d'équipe qui doit être encouragée collectivement. Comme l'a fait remarquer un employé du département des ressources humaines, "reconnaître et apprécier les contributions de chacun, même à distance, est primordial. Cela motive les individus à se surpasser."
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