top of page

Best Practices für Mitarbeiteranreizprogramme.

Zunächst einmal müssen wir die Bedeutung eines Anreizprogramms und die darin enthaltenen Anreize verstehen.


Die von Reward Gateway durchgeführte Studie "Employee Engagement Trends Report" aus dem Jahr 2023 liefert wertvolle Erkenntnisse zu diesem Thema.


Laut ihrem Bericht, der über eine halbe Million Mitarbeiter in verschiedenen Branchen befragte, erlebten Organisationen mit effektiven Anerkennungs- und Anreizprogrammen ein höheres Maß an Mitarbeiterengagement. Speziell ergab der Bericht, dass:


Büro mit einem Fenster, an dem draußen Pflanzen stehen

  • 89 % der Mitarbeiter weltweit geben an, dass es für ihr Wohlbefinden bei der Arbeit wichtig ist, dass ihnen von der Führungsebene zugehört wird.

  • 66 % der Mitarbeiter sind der Meinung, dass sich ihr Wohlbefinden am Arbeitsplatz verbessern würde, wenn man ihnen einfach mehr für ihre harte Arbeit danken würde.

  • Effektive Anreizprogramme korrelierten mit höheren Ebenen der Arbeitszufriedenheit, Produktivität und Verpflichtung unter den Mitarbeitern.


Wenn Sie unseren Blog über ganzheitliche Führung besuchen, können Sie die Statistiken sehen, die zeigen, wie ein positiver Mitarbeiter positive Ergebnisse für das Unternehmen bringen kann, für das er arbeitet.




Ein Büro von oben gesehen, mit einer blauen Tischtennisplatte

Nehmen wir Google als Beispiel, ein amerikanisches Unternehmen mit über 60.000 Mitarbeitern in mehr als 50 Ländern, bekannt für seine hohe Bindung seiner Belegschaft trotz der anspruchsvollen Natur seiner Arbeit. Aber wie sorgt Google dafür, dass sich seine Mitarbeiter in einem so großen Unternehmen anerkannt fühlen? Dieses Unternehmen ist einer der Vorreiter bei innovativen Mitarbeiteranreizprogrammen und bietet Leistungsprämien, Anerkennungsprogramme, Wellness- und Fitnesszentren am Arbeitsplatz, kostenlose Mahlzeiten, Kinderbetreuungsdienste, großzügige Elternurlaubspolitiken und Firmenretreats für Manager an.


Auch wenn es stimmt, dass ein großes Unternehmen wie Google kreativ mit seinen Anreizprogrammen sein kann, geschah dies nicht über Nacht. Daher sind hier einige Praktiken zu berücksichtigen, wenn Sie ein motivierendes Mitarbeiteranreizprogramm starten:


Wir empfehlen, mit einer Mitarbeiterumfrage zu beginnen, um zu verstehen, wonach sie in einem Anreizprogramm suchen. Wenn Sie Anreize bieten, die sie nicht motivieren, wird das Programm nicht effektiv sein. Kategorisieren Sie in der Umfrage die Vorteile in monetäre und nicht-monetäre, um sicherzustellen, dass sie mit den Unternehmenswerten übereinstimmen.


Bevor wir uns in einige Anreizideen vertiefen, müssen wir einen wirtschaftlichen Plan erstellen. Bedenken Sie, dass Sie Ihren Mitarbeitern durch den Start Ihres Anreizprogramms eine Motivation geben, die Sie später nicht zurücknehmen können. Kalkulieren Sie die Kosten, um sicherzustellen, dass der Plan langfristig nachhaltig ist.



 5 Männer spielen auf der Terrasse ihres Büros


5 Beispiele für Anreizprogramme:


  1. Anerkennungsprogramm: Laut der Employee Appreciation Survey von Glassdoor gaben 53% der Menschen an, dass ihnen mehr Anerkennung von ihrem Chef helfen würde, länger in ihrem Unternehmen zu bleiben. Sie können am Ende des Jahres Partys organisieren, um Jahre der Dienstzeit, herausragende individuelle oder Teamleistungen, persönliche Entwicklungsleistungen und erreichte Ziele anzuerkennen. Zusätzlich können Überraschungsfeiern, Teamausflüge und Mittagessen für kleinere Leistungen arrangiert werden, während bedeutende Meilensteine ​​einen Firmenrückzug rechtfertigen können. Für das gesamte Unternehmen bieten Feiertagsfeiern den Mitarbeitern etwas, auf das sie sich freuen können.

  2. Initiativen zur Mitarbeitergesundheit: Initiativen zur Mitarbeitergesundheit fördern die Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter, indem sie Anreize für die Teilnahme an Gesundheitsaktivitäten bieten. Dazu können subventionierte Fitnessstudio-Mitgliedschaften, Gesundheits-Herausforderungen, Fitnesskurse vor Ort oder Anreize zur Aufrechterhaltung gesunder Lebensgewohnheiten wie Rabatte auf Obst und Gemüse gehören.

  3. CSR-Teambuilding-Aktivitäten: In der heutigen Welt ist Nachhaltigkeit ein Thema, das den Menschen zunehmend bewusst wird. Teil eines Unternehmens zu sein, das nachhaltige Aktivitäten fördert, kann dazu führen, dass sich Mitarbeiter besser über ihren Beitrag zur Arbeit fühlen. Viele Mitarbeiter wissen möglicherweise nicht, wie sie sich Umweltinitiativen nähern oder dazu beitragen können, weshalb die Förderung von Teambuilding-Aktivitäten mit einem Zweck sowohl der Umwelt als auch der Teamarbeit zugutekommen kann. Beispiele sind Baumpflanzungstage, Landrestaurierungsprojekte, der Bau von Schutzhütten für von Abholzung betroffene Tiere oder Initiativen zur Förderung von Recycling und Armutsbekämpfung.

  4. Möglichkeiten zur beruflichen Entwicklung: Wissen ist für einige Macht. Bildung, auch im Erwachsenenalter, ist etwas, das Mitarbeiter immer ein gutes Gefühl gibt, aber viele ältere Personen zögern möglicherweise aufgrund der finanziellen Kosten oder der Gewohnheit zu arbeiten. Dieses Programm kann die Erstattung von Studiengebühren für weitere Bildung, den Zugang zu Online-Lernplattformen, Mentoring-Programme oder Möglichkeiten für Stellenwechsel und Beförderungen umfassen.

  5. Leistungsbezogene Boni: Diese Boni können an individuelle, Team- oder Unternehmensleistungsmetriken gebunden sein, wie z. B. Verkaufsziele, Kundenzufriedenheitspunkte oder Projektmeilensteine. Durch die Gewährung monetärer Belohnungen für außergewöhnliche Leistungen motivieren Unternehmen Mitarbeiter, nach Exzellenz zu streben und Ergebnisse zu erzielen.



Persona Saltando in einem Bergland der Schweiz


Im Laufe der Zeit neigen die Interessen und Motivationen Ihrer Mitarbeiter dazu, sich zu ändern, was zu Schwankungen in der Wirksamkeit verschiedener Anreize führen kann. Es können sich neue Chancen ergeben oder Änderungen in den vorherrschenden Erwartungen der Mitarbeiter können eintreten. Es ist entscheidend, flexibel und aufmerksam zu bleiben, indem Sie Ihre Anreizstrategien kontinuierlich evaluieren und anpassen, um den sich entwickelnden Bedürfnissen und Vorlieben Ihrer Belegschaft gerecht zu werden. Indem Sie auf diese Dynamiken reagieren, können Sie sicherstellen, dass Ihre Anreizprogramme ihre Relevanz, Wirksamkeit und Fähigkeit zur Förderung von Mitarbeiterengagement und Enthusiasmus beibehalten.

Aktuelle Beiträge

Alle ansehen

Comments


bottom of page